Os dados  revelam que os empresários à cabeça da empresa familiar sentem que sua empresa é mais importante do que os diretores de empresas profissionalizadas.

Um parente pode superar as expectativas e fazer mais que o próprio fundador. Mas isto não é a regra.

70% das empresas familiares encerram suas atividades com a morte de seu fundador...  e o ciclo médio de vida delas é de 24 anos.

Se você não sabe e nem imagina, cerca de 4,5 milhões de empresas de todos os tamanhos neste país são familiares.

Com orientação especializada, todos os negócios familiares têm longevidade fundada na competência e não só na herança.

Benefícios fortes não se conquistam apenas rezando ou com boas intenções.

Muitas declarações, crenças e situações parecem verdadeiras, mas contêm uma sutil contradição que as invalida ou anula. Como identificá-las? E como não se confundir com coisas assim?

Limitações todos têm. A questão é: o que fazer para superá-las e atingir as metas da vida?

O poder dentro de uma sociedade de negócios não é questão de força, mas de alinhamento.

Por que muitos pais preferem que seus filhos não atuem na empresa da família? O que temem?

O que faz um profissional manter-se persistente? E qual é a energia de uma empresa por gerações?

Você tem uma empresa e o seu filho está trabalhando nela? Faltam duas ações para que ele se sinta atraído a ser o seu sucessor nos negócios.

De todos os cuidados a se tomar no processo de sucessão numa empresa familiar, esta pergunta irá definir o futuro.

O jogo do Banco Imobiliário permite que as fichas voltem para dentro da caixa e faça-se nova rodada após uma derrota. o mundo real é bem distante disso.

Dá para fazer uma empresa funcionar como família?

A família Safra é centenária no ramo bancário. Hoje têm grandes negócios no Brasil, América do Norte, Europa e Oriente Médio. Seu patriarca deixou uma sabedoria que orientou seus herdeiros para o sucesso financeiro.

O processo de sucessão em empresas familiares tem componentes comportamentais de grande valor que não devem ficar fora da formação dos sucessores.

Um Plano de Vida dará estrutura para a sua vida enquanto você cresce, amadurece e se transforma, ao longo dos anos. Trata-se de algo essencial.

Se você não se preocupar agora com o planejamento da sucessão da sua empresa, como será o momento dela ter seu próximo dirigente à cabeça do organograma?

A necessidade de submeter-se a uma liderança sem vínculos sanguíneos e isenta da proteção ou segurança natural na empresa da família conduz o herdeiro ou sucessor a vivenciar a subordinação.

Estudiosos do comportamento humano nas organizações declaram que o gestor que pretenda “manejar” sua equipe da mesma forma como maneja seus braços ou pernas não irá longe.

Qualquer transmissão planejada de propriedade ‘inter-vivos’ é infinitamente superior, mais eficaz e menos onerosa do que a transferência via ‘causa-mortis’.