Um modelo de análise poderoso que faz ver tudo sobre o que você tem condições de mudar ou melhorar.

Se você tiver uma história que mereça ser contada, apegue-se sempre a fatos verdadeiros. Mas há um segredo aqui.

O desafio de ser ágil encontra-se no fato da agilidade ser uma qualidade um tanto contrária à natureza humana.

O que merece ser recompensado: talento ou habilidade?

A diferença entre treinamento e desenvolvimento tem a ver com a personalidade do gestor. Saiba porquê.

A palavra até parece positiva e  dá a entender um modelo de gerenciamento minucioso e detalhista.

A sua empresa é formada por pessoas que a idealizaram, desenvolveram e transformaram um simples sonho ou projeto naquilo que ela é hoje. 

Esta lição é básica sobre a diferença entre gerenciamento e liderança.

Em vez de provocar culpa, pressão negativa ou medo, faça valer o contrário.

Quando a comida não sai bem, a questão deva ser analisada e resolvida na cozinha? Não na sala de jantar ou no quarto. processo fora de controle’. 

A chance de quebrar a cara numa época de crise é muito maior do que a de ganhar com ela.

Trabalhar sem foco e persistência não produz ganhos.

Executar um projeto é uma atividade que abre a porta para possibilidades.

Imagine se você tivesse um gerente que falasse com você do jeito como você fala com os demais.

Um gerente de verdade irá tomar suas decisões não por inspiração em belas histórias de sucesso de CEOs famosos.

Seria espetacular termos recebido alguma base sobre finanças na nossa formação básica. O que fazer agora?

Existem três diferentes tipos de erros.

Se você olhar para dentro da sua empresa ou da sua equipe de trabalho, você será capaz de avaliar o que é forte e o que é fraco.

- “Como faço para engajar os meus funcionários?” – esta é a pergunta que mais ouço nas empresas.

A força não é um meio viável de convencer funcionários a fazerem o que precisa ser feito.

Errar é humano! Acontece que todo erro tem consequências. O que fazer para superar?

Volume de negócios é uma métrica importante, porém parcial. O complemento deste indicador consiste nas competências pessoais.

Não basta incluir entre as resoluções de ano-novo aprender a dizer ‘não’, limpar a caixa de entrada de e-mails ou dominar alguma nova estratégia de administrar o tempo

A fantástica diferença entre a produtividade brasileira e a norteamericana

Ele é inteligente, capacitado e até bom de negócio. Mas sabe nada sobre gente.

Se a comida não deu certo, de que adianta discutir sobre isso na sala de jantar? Erros são corrigidos pelas causas.

Se todo mundo tem o mesmo número de horas num dia, por que algumas pessoas parecem conseguir fazer muito mais do que outras?

Pessoas perdem com vícios. Você conhece o correspondente disso na vida corporativa?

Com a crise econômica, o volume de vendas de todos os setores reduziu. Mas em muitas empresas a coisa foi diferente. Por quê? Gerentes incríveis. Conheça um deles neste artigo.

Enquanto a empresa não voltar a face completamente para o cliente, será difícil entender o que se passa a dois ou três metros além de seu endereço.

Ai de quem se move pelos paradigmas antigos nos negócios.

Quantas banalidades são discutidas em altas reuniões que só matam tempo e a paciência das pessoas desnecessariamente!

Se o cliente reclamou, é porque pretende continuar comprando. Só os humildes pensam assim.

Chega uma hora em que o problema já tomou conta e não há mais meios de resolver.

Incompetência e incoerência dos gestores fazem mais desgraças nas empresas do que causas externas.

Nem sempre os cálculos funcionam. Muitas coisas podem ser diferentes do que se calcula.

Empresa nenhuma é brincadeira. Assim também qualquer plano de vida ou de trabalho. Todos deviam saber disso.

Quem não deseja o sucesso? Mas em vez disso, a maioria dos profissionais enfrenta a famosa situação de 'ser bombeiro corporativo'. Como superar isto?

Já experimentou conectar a sua energia e a força de vontade máxima à atividade que você desempenha agora? Você vai descobrir algo surpreendente.

Quem planeja, tem futuro. Quem não planeja, tem destino.

Pessoas estão cada vez mais complicadas na administração de suas obrigações. Como resolver este impasse que pode, até, gerar frustrações e depressão?

O que acontece na maioria das reuniões em que as pessoas entram mudas e saem caladas? Por que é assim? O que é preciso fazer para mudar isto?

Como tirar proveito dos erros? O que ocorre com as pessoas mais bem intencionadas quando estão frente a frente com erros? Saiba neste artigo.

O que ajudará os jovens advogados a resistir ao estresse das disputas que os desconectam dos ideais da profissão?

Como conseguir resultados sem treinar corretamente os funcionários?

O que há de gerentes convencidos de que são os senhores do mundo por aí! Um pouco de humildade, sempre, faz mais e melhor por qualquer um.

Estar par e passo com a tecnologia é ótimo, desde que alguns pontos básicos e importantes não sejam abandonados na execução das tarefas. Sabe de quais estou falando?

Muita gente, todo mundo, bastante.... isso é vago. Quanto é? Quem é?

Se você não sabe quem realmente é, poderá ter problemas em relação ao que as pessoas veem. Assim também ocorre com um negócio.

Reuniões na empresa carecem de um roteiro. Elas devem ser um ritual. É preciso estabelecer um limite de duração. Conheça a nossa proposta prática.

Por que empurrar com a barriga uma situação que pode ser resolvida já? Você tem coragem para enfrentar os seus problemas?

A coisa mais difícil do mundo corporativo é o gestor dar feedback adequado para a edificação do subordinado. Também é a coisa mais fácil de se fazer mal.

Só há um meio de reduzir as chances da sua empresa - não importa o tamanho - pagar o alto custo dos feudos e das panelinhas de funcionários.

Saiba o que os presidentes das 500 melhores e maiores empresas brasileiras revelam sobre as mudanças revolucionárias de que eles participaram.

O que faz as pessoas buscarem resultados de alto nível? Capacitação? Formação? Gerência?

O que é preciso para se chegar à solução real e definitiva de qualquer problema corporativo ou de negócios?

Remova obstáculos que impedem as suas conquistas.

Você está sintonizado à realidade? Sabe o que se passa com as pessoas da sua empresa? Verifique a relação desse conhecimento com o que e quanto produzem.

Gerentes deliberadamente redundantes fazem um projeto avançar com mais rapidez e menos atropelos.

Só estúpidos acreditam em tudo o que prestadores de serviços dizem sem buscar referências anteriores.

É difícil aceitar críticas, especialmente quando o esforço em fazer bem é grande. Saiba qual comportamento adotar.

“Por que não aumentar o lucro usando um material mais barato ou enviando um produto usado quando os impostos que pagamos são tão altos?”

Como o meu mestre define um dos conceitos mais complexos de qualquer organização.

Se a empresa não voltar sua face completamente para o cliente, será difícil entender o que se passa a dois ou três metros além de seu endereço.

Eu conheço gerentes excepcionais. Poucos. A grande maioria não se importa senão consigo próprio.

Gente pouco incisiva não se torna bom gerente. E jamais líder.

“As únicas pessoas normais são aquelas que você não conhece bem”. Você valoriza quem está próximo?

Equipe é sinônimo de cooperação, ajuda mútua e compartilhamento. Sem comunicação não se chega a isso.

Na empresa onde os empregados não se importam, não participam, e não vestem a camisa, até o mais eficiente dos gestores não subsiste e desiste.

Ele é tão bom quanto um grande maestro. Mas atende cada membro da equipe com cuidado.

Um dos aspectos com que os gerentes, em geral, menos se preocupam.

O planejamento ficou perfeito? OK!. E quem está sabendo?

Você sabe onde fica o gargalo de qualquer garrafa?

Um líder só é líder exatamente porque fez algo notável.

Todos nós dependemos de outros para realizar as nossas necessidades e responsabilidades.

Quem são as duas personagens que melhor ilustram os extremos das emoções humanas?

A seleção brasileira levou 7 gols da Alemanha na Copa de 2014. Depois disso, quantos técnicos foram efetivos em reorganizar o time brasileiro? Apenas um. Por que é tão difícil?

Qualquer ação efetiva consome tempo e força. Concentração destes dois parâmetros sobre uma questão é o que produz solução ou resposta.

A sociedade local condena as pessoas que dizem: “não sei” ou “não entendi”. Daí ter-se tornado hábito fingir saber.

Toda auditoria é indispensável. Quem se recusa à conferência ou prestação de contas de suas ações é suspeito, afinal, quem não deve, não teme.

Empresa requer prática, visão, fatos e dados. Empresa é operação, é decisão, é “tudo ou nada”. Essa onda de coaching que inunda o mercado com "picaretas" tem que acabar.

Saiba diferenciar cada item concernente à sua organização. Mesmo sendo um grande empreendedor, a empresa é uma entidade independente de você.

Não dá para acrescer um minuto sequer a um dia. Mas há outras possibilidades. Gostaria de explorá-las em seu benefício?

Você faz ideia de quanto dinheiro se perde nos "erros bobos" dos funcionários em geral das empresas? A contabilidade não registra... mas é realmente grande.

O conceito de motivação é confundido por muitos gerentes. Têm boa vontade, porém, não direcionamento que produza resultados. Aqui está um caso emblemático a ser evitado.

Jamais conformar-se em ser mais ou menos é a diretriz de vida dos vitoriosos. Como você tem pautado o seu comportamento nesse tempo de crise econômica?

Há "n" funcionários nos vários escalões da sua empresa que sequer imaginam quem seja seu verdadeiro patrão. Providencie o quanto antes que eles saibam.

Ter estratégias e metas é uma coisa; executá-las é outra. Traduzir os planos em ação é uma tremenda vantagem competitiva.

Um modismo tolo e sem qualquer necessidade, um erro conceitual sério que invadiu as empresas e confundiu a mente das pessoas. Conheça e evite pensar por este viés.

O seu Staff são as pessoas de confiança e com responsabilidade que faz as coisas acontecerem na sua empresa. Aqui vão duas práticas que irão fortalecer este time.

Mais do que técnica, a mediação e solução de conflitos requer atributos que só se adquire com vivência sagaz e muita observação.

"Lidere, mas fique na retaguarda. Deixe que os outros acreditem que estão na liderança."- Nelson Mandela

Gerentes eficazes perdem a visão exclusiva de si mesmos.

Nada mais comum na vida gerencial que reuniões. Mas há pontos importantes e cruciais a se observar a respeito.

Qual é o problema de só se resolver problemas?

Esta é a parte mais importante de um Plano de Ação: fazê-lo conhecido por todos os direta e indiretamente envolvidos.

Por que decisões importantes não atingem seus objetivos nas empresas? Este artigo resolve esta questão com muita simplicidade.

O gerente eficaz não se preocupa com o desejo dos acionistas ou se os funcionários e demais executivos vão gostar do que ele deve fazer. Ele se ocupa buscar saber o que é certo fazer agora.

A pergunta certa na hora certa pode significar ganho de tempo e de objetividade, especialmente quando se está a a caminho da eficácia.

É óbvio que a eficiência foi, é e prosseguirá importante no contexto de qualquer organização. Mas não é seu diferencial estratégico e tático atual.

Gerentes efetivos são muito diferentes de gerentes apenas inteligentes. O que faz a diferença?

Um profissional que não é prático não é profissional

Qual o real papel de um gerente? Por que temos tantos gerentes que trabalham muito, mas não produzem os resultados que esperamos? Nesse texto começamos a desenvolver respostas a estas questões.

Uma pessoa sozinha terá maior dificuldade de encontrar a saída para seus problemas. Quais condições considerar para conseguir acelerar este processo?

Ao seguir este fluxograma cuidadosamente, você conquistará conhecimentos e se tornará uma referência real de práticas úteis e produtivas.

A carência de pessoas capacitadas, de processo e método de gestão desperta o surgimento de forças que concorrem com a estrutura convencional da organização.

Nem tudo o que é simples é fácil. Mas a simplicidade é a melhor opção para se reduzir as chances de falhas.

Ser capacitado, ter prática e responsabilidade sobre situações adversas é o que se espera de qualquer pessoas em posição de condução - seja de um avião, de um navio ou de uma empresa.

A quem delegar uma tarefa de responsabilidade e qualidade?

Todo negócio produz ganhos e perdas. Visitar erros e seus porquês sempre é tão valioso ou mais do que perseguir acertos.

Planeje o que será feito, organize-se e então realize o trabalho o quanto antes possível.

Não se trata de um jogo de adivinhação, mas de método organizado e mensurável.

Funcionários com sentimento de culpa emitem sinais dos erros que cometeram. Atente-se.

Conheça o conceito prático de problema sem o qual é muito difícil chegar a uma solução.

Processos, as políticas, leis e regras que regulam a maneira correta de dirigir uma empresa.

Os médicos nos ensinam que a cura de uma doença só é possível quando se trata sua causa, e não os sintomas porque eles são sinais apenas. É difícil descobrir a causa dos problemas. Ainda mais em empresas. Mas há técnicas para isso.

A psicologia indica pontos indispensáveis de se pôr em prática para que se alcançar o sucesso cada vez que uma decisão tenha de ser tomada sobre qualquer assunto. Conheça-os aqui.

Quanto vale a sua empresa? Se ela tiver maturidade nos negócios, ela vale, no mínimo, o dobro do que você calcula.

A anedota de um físico, um químico e um economista que naufragaram e chegam a uma ilha deserta ensina muito sobre a atual crise econômica.

Nesta crise, eu sei que a sua empresa está no encalço da produtividade do chão de fábrica. E também da equipe de vendas. Isto é ótimo. Mas falta muito.

Quando se trata de comportamento econômico, as pessoas não são racionais o tempo todo. Qualquer análise de cenário terá mais suposições do que realidade.

No Brasil o tema da qualidade ainda é confuso. Há empresas que não o elegeram como sua vantagem competitiva.

Um recurso que possibilita perceber a realidade, avaliar alternativas, construir um referencial futuro, um processo adequado para atingi-lo e

Quais são os sintomas de que há algo errado na sua empresa? Há uma pergunta bastante reveladora.

Pesquisa mostra que empreendedores que buscam coisas novas – ferramentas que os auxiliem na gestão e em outras áreas da empresa –, são mais versáteis e resistentes a crises.

O erro estúpido das empresas está em pensar que Sistema ERP organiza bagunça.

Se o cliente fica furioso quando o produto sai com defeito, com atrasos na entrega ou quando a fatura é emitida com erros, logo, todos são igualmente responsáveis pelo atendimento.

Gerentes que não buscam honra pelo trabalho e resultados. Não possuem valores pessoais. E por tudo isso ainda são orgulhosos e arrogantes.

Quando nos sentimos cansados ou bloqueados provavelmente há algo interior que não nos permite realizar o que é preciso no exterior.

Chama a atenção o fato de que tanto os cursos de Administração como a mentalidade das pessoas ainda não se deram conta de que tudo mudou nos negócios e nas profissões.

Infelizmente, no mundo corporativo as histórias de terror são a regra, e não a exceção.

Feriado no meio da semana é estupidez. E quem mais gosta disso geralmente são os indivíduos que fogem de trabalho.

É possível ver que a crise brasileira de 2014 é forte o bastante para demonstrar que as práticas de gestão, marketing e vendas que antes produziam resultado não funcionarão mais doravante.

Uma empresa precisa ter uma missão sobre a qual a estratégia é desenvolvida. Da mesma forma, seu dirigente deve entender e adotar princípios de sustentabilidade.

Se você quer ser um empresário e não sabe o que é uma empresa, os atributos de um líder empresarial e as regras do jogo dos negócios, saiba desde já que você estará encrencado.

Um dos problemas porque as pessoas não estabelecem metas para suas vidas é o fato de ser absurdamente possível formar-se em muitas importantes universidades do país sem ter recebido uma hora de aula sequer sobre o tema “estabelecimento de metas”.

É nas empresas onde não existem alinhamento e convergência das ideias operacionais entre as áreas que estão as maiores expectativas de alto desempenho. Estranho? A psicologia explica.

Só há uma área sobre a qual você conseguirá ter controle total. Você imagina qual seja? Não se surpreenda.

O valor de qualquer negócio está na cultura que se forma através de cada procedimento e de cada mínimo detalhe. Não há outro caminho.

Toda ideia de mudança está ligada à troca ou alteração do que está aparente. Mas a solução tem de ir muito além disso.

Qualquer departamento, qualquer área da empresa poderá prejudicar a vida do cliente. E quando isso ocorre, todo o seu negócio fica sob alto risco.

É impossível dispor de um sistema que garanta que todos saberão o que decidir a cada instante.

Aqui está o único Método sobre o qual a ciência se desenvolveu e, hoje, os modelos gerenciais.