Como é difícil formar e manter uma equipe
ABRAHAM SHAPIRO
Qualquer organização deseja ter o mais perfeito trabalho em equipe. Até as organizações criminosas. Mas equipe nenhuma acontece automática ou naturalmente. Não é suficiente ter um grupo de pessoas trabalhando no mesmo espaço físico e dizer-lhes que são uma equipe para que sejam - ainda que se reúnam os profissionais mais capacitados e competentes em suas funções.
Palestras, pregação, lavagem cerebral também não produzirão efeito.
Somente depois delas conhecerem o objetivo que justifique sua união é que algo positivo poderá acontecer. Depois, sim, passarão a valer treinamentos, discussões e até o tradicional brainstorming para elaboração da estratégia.
O trabalho em equipe oferece a imensa vantagem de ser mais fácil cumprir metas do que individualmente. A ideia tem base no princípio da sinergia, já que a soma de experiências, habilidades e aptidões em equipe sempre resulta algo poderosamente maior do que a simples soma aritmética do grupo.
Olhe para o futebol e você verá as lições mais evidentes de sucesso e fracasso do trabalho em equipe. Basta que exista um só jogador egoísta que deseje se projetar sobre os demais para o grupo falir e não chegar à meta desejada.
Juntar pessoas é fácil. Pô-las ‘na mesma página’ para que busquem um interesse comum é a “prova dos nove” de um verdadeiro gestor.
Em resumo: tudo depende de haver um objetivo e compartilhá-lo de verdade com o grupo. A falta de um, torna a palavra ‘equipe’ nada mais que uma intenção boa, porém irrealizável ou intangível. Este é o seu caso? Então não prossiga, porque se você continuar indo para onde vai, acabará chegando lá!
