Outras diferenças entre gerenciar e liderar
ABRAHAM SHAPIRO
Há uma lição básica sobre a diferença entre gerenciamento e liderança.
É fácil entender.
Gerenciar relaciona-se com ‘fazer as coisas’ – as operações de cada dia necessárias para que as táticas sejam executadas.
Liderança, por outro lado, tem a ver com as pessoas. É menos sobre fazer e mais sobre ser e estar. É o cuidado que se tem com aqueles que realizam. É o que você valoriza neles e quanto se disponibiliza para lidar com suas reais condições a fim de elevá-las e atingir os resultados que foram estabelecidos.
Quando estamos preocupados com o aspecto tático – os prazos, as métricas, o orçamento, o projeto em si –, temos menos tempo para nos dedicar às pessoas que fazem tudo isso acontecer.
O líder é aquele que canaliza sua energia para fortalecer as pessoas responsáveis por produzir resultados e as apoia para que assumam cada vez mais responsabilidades. Ele constrói relacionamentos sadios entre elas e ele para que a base seja a confiança. Então, ele promove a capacitação destas pessoas para que superem suas fraquezas e estejam em condições de se lançarem à tática.
Agora permita-me uma pergunta. Se você tem um grupo de pessoas debaixo da sua direção, qual porcentagem do seu tempo é investida em gerenciar e liderar?
Consegue notar a importância de gerenciar e liderar em suas necessárias proporções?