POR QUE EMPRESAS QUEBRAM TENDO GERENTES INTELIGENTES?
Abraham Shapiro
Todos os gerentes que conheço são inteligentes. Eles foram promovidos ou escolhidos para a função com base em critérios rigorosos de recrutamento e seleção. E esses critérios buscaram identificar competências de inteligência, imaginação e conhecimento.
Mas eu vi poucos deles serem efetivos.
Por quê? A eficácia não depende primordialmente da inteligência, do conhecimento e da criatividade quanto de Trabalho Sistemático.
Mas o que é Trabalho Sistemático? É o trabalho que se baseia no ditado que diz: “A prática faz a perfeição”. É trabalhar duro para chegar a um objetivo. E este modo de trabalhar não é uma fórmula que consta em livros, nem em cursos de instrução e tampouco pode ser comprar como sopa instantânea num supermercado.
Olhe para um atleta e você saberá o que é Trabalho Sistemático. Sem uma quantidade enorme de esforço progressivo ele jamais chega ao sucesso.
E se ao trabalho sistemático se somar inteligência e criatividade, isso evitaria que se tentasse remover uma árvore amarrando uma corda ao tronco e puxando-a com uma bicicleta.
É o esforço persistente, incansável, com inteligência e a criatividade para aperfeiçoá-lo a cada passo que produz resultados efetivos.
No outro prato da balança, eu coloco o modelo psicológico que as pessoas comuns desenvolvem sobre gerentes: o status, as regalias, como: carro da empresa, salário alto, sala privativa.
E quer saber? Essa é a explicação mais plausível porque empresas enormes quebram, mesmo tendo gerentes inteligentíssimos e bem informados em seu staff.
